我们的未来，我们正在通过我们的行动和决定，日复一日地建设着. 我们正在建设它，投资它，我们已经这样做了30多年. 给自己一些空间，让自己有时间向前看. 在2022世界杯下注， 战略规划是一个核心过程 团结我们的团队，推动我们的发展. 我们正在不断探索新的方式来实现广泛的战略思维, 丰富而包容的对话, 沉浸式协作. 我们的全部方法都是为了实现这个计划, 把它从画板带到有纪律的执行. 它的价值在于过程和连贯性, 事实上，它给我们的团队带来了团结和敏捷性, 比起计划本身，计划更重要.
虽然这种方法始于1991年，但经过多年的设计， 旨在为团队成员创造合适的条件，让他们参与开放和充满活力的对话. 战略规划已经成为我们如何将许多声音的力量付诸行动的一个极好的例子.
塑造2027年
当我们进入这个战略规划周期时, 我们觉得时机已经成熟，可以把我们经营业务的基石——PTWAY——提升到一个新的水平. 我们再次强调了 在制定2022世界杯下注战略计划的过程中，尽可能多地听取各方意见 ——在2022年至2027年及以后，尽可能相关和有力.
500多人 团队成员 通过近100个论坛投入了数千小时的对话和挑战, 把握我们前进的方向，设计我们的战略计划, 2027年愿景. 我们不仅抽时间面对面交流, 但我们也通过我们的在线协作平台将对话扩展到全球另外1000多名团队成员 丰富和深化我们的战略规划过程. 它允许每个团队成员就各种战略和战术主题进行反思和交流, 同时培养一种无边界的对话.
在整个过程中，我们已经能够 去了解彼此的现实，这是针对我们的专业知识、市场或文化的. 我们互相倾听，意识到我们的声音, 不管它们有多么不同, 都是我们文化和价值观的不同表达方式吗. 他们是活生生的证明，在2022世界杯下注，我们在多样性中找到了统一.
有了这样一项事业，就有了将所有这些个人声音整合成集体声音的挑战. 这是翻译单词的一个细致的过程, 数字, 把想法和抱负转化为具体的目标和战略. 它塑造了我们未来几年的行动， 这是我们前进的方向和如何到达那里的共同愿景 这是无可否认的证据，证明在2022世界杯下注，我们独特的声音能传得更远.
我们很高兴。
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